كيف تحمي نفسك من الخونة في السلطة ولا تفسد الوطن؟

2024 مؤلف: Seth Attwood | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-16 15:57

تجربة اجتماعية لإنشاء مؤسسة عصامية للحكم الذاتي.

في ذروة الأزمة في عام 1998 ، أجريت تجربة اجتماعية مشتركة في ألما آتا لإنشاء "التآزر الاجتماعي" ، وهو معهد عصامي للحكم الذاتي. نظام العلاقات هذا لا يتعارض مع التشريع …

قضية الحماية من الخونة في السلطة ، أي أن مسألة عرقلة مثل هذه الأعمال التي تزيد من خطر التدمير أو تدهور الظروف المعيشية للسكان بموجب الانتداب كان يتم تحديدها تقليديًا في روسيا من الأعلى. علاوة على ذلك ، تم حلها بنجاح فقط عندما يتطابق شرطان:

1. تحدد السلطة العليا التغييرات الجارية على وجه التحديد على أنها خطر تدمير أو تدهور الظروف المعيشية للسكان في ظل الانتداب.

2. السلطة العليا على ثقة من ذلك إن تدهور الأحوال المعيشية للسكان المعنيين يهددها بنفسها.

كم مرة تزامن هذان الشرطان في تاريخ روسيا - قرر بنفسك. لكن التاريخ الكامل للوطن مقسم إلى فترات بطولية مشرقة ، لكنها قصيرة جدًا ، ثم يتم استبدالها بأزمنة رمادية طويلة "موحلة". كرد فعل على مثل هذا "الحمار الوحشي" ، تدمج عقليتنا بشكل مدهش بين الإيمان بملك جيد وازدراء السلطة على هذا النحو.

تمت حماية المجتمع المدني تقليديًا من مثل هذا التضارب في السلطة العليا من خلال المسافات الطويلة ، والافتقار إلى الالتزام بالامتثال للقوانين الأكثر صرامة و مؤسسات الحكم الذاتي الخاصة بها ، معارضة - عندما يتعلق الأمر بالأجندة الداخلية والولاء تقليديًا - عندما كان مطلوبًا التعامل مع الأجانب القادمين.

كان هيكل الدولة ، المكون من جزأين - القوة الرأسية والشبكة الأفقية ، موجودًا في الإمبراطورية الروسية منذ زمن بعيد. ملأت الحكومة الذاتية القائمة على الشبكات المجتمعية فراغ السلطة الناشئ بانتظام وخلقت الفرصة للمجتمع المدني للتدخل في السياسة عندما تم شل السلطة العليا أو تم القبض عليها من قبل الخونة.

ولعل أبرز مثال على هذا التدخل ميليشيا مينين وبوزارسكي ، التي حلت مشكلة خيانة النخبة بطريقة جذرية إلى حد ما.

في بداية القرن العشرين ، من خلال الجهود المشتركة لليمين (ستوليبين) واليسار (لينين) ، تم تدمير نظام التحكم في الشبكة ، ونتيجة لذلك ، تبين أن هيكل الدولة بأكمله غير مستقر للغاية ، وانهار كل الوقت الذي تبين أن القوة الرأسية غير ثابتة ومتوازنة ومتسقة بما فيه الكفاية. كان هذا هو الحال في عام 1917 ، وكان كذلك في عام 1991 ، وسيظل كذلك إلى الأبد ، حتى يتم إعادة إنشاء آلية الشبكة للتنظيم الذاتي للسكان ، بغض النظر عن السلطة العليا.

لا يمكن إنشاء مثل هذه الآلية من الأعلى. يمكن أن تنبت فقط من الأسفل. ولإنشاءها ، فإن الرغبة البسيطة لا تكفي. يجب أن تنضج الظروف ، أولها الإدراك بوجود تهديد حقيقي ، والثاني هو رفض أو عدم قدرة السلطات على الرد على هذا التهديد. كان الذكاء وشرف الضمير لرجلنا دائمًا غير كافٍ. هناك حاجة إلى ركلة أخرى ، والتي بدونها لا يعمل كل هذا.

باختصار ، هناك حاجة إلى أزمة لإنشاء نموذج كامل من الصفر. وهذه الأزمة في الأفق بالفعل ، كل الخبراء الذين يحترمون أنفسهم يتحدثون عنها ، وهي تسير بصرامة وفقًا للسيناريو الذي وصفه المغامر منذ سنوات عديدة.

لن يكون هناك سعادة ، لكن سوء الحظ ساعد.يتعلق الأمر بوطننا الذي طالت معاناته ، والذي مارس بالفعل للنجاة من الكارثة الحضارية في التسعينيات ، ولم تثريه التجربة الشخصية للمواطنين الناجين فحسب ، بل وأيضًا من خلال التجربة الجماعية لإنشاء هياكل شبكية للحكم الذاتي والذات. - كفاية. اليوم أريد أن أذكرك بإحدى هذه التجارب الاجتماعية.

الوقت هو ذروة أزمة عام 1998. المكان حطام الاتحاد السوفياتي في كازاخستان. المؤلف سيرجي لاتشينيان. علاوة على ذلك - اقتباس:

عام 1998 بدعوة من نادي جالاكسي.ألما آتا ألقيت عدة محاضرات في موضوع "التآزر الاجتماعي"

أُلقيت محاضرات في خضم الأزمة (حركة عالية للجماهير) ، في قاعة تتسع لـ 3000 شخص ، الذين اقترحوا على المؤلف إجراء تجربة لتنفيذ هذه الأفكار.

نتيجة لذلك ، تقرر إجراء تجربة مشتركة لخلق "التآزر الاجتماعي" ، شارك فيها في المرحلة الأولية حوالي 800 شخص ، يمثلون قطاعات مختلفة من المجتمع - بما في ذلك حوالي 200 متقاعد. وهناك عدد غير قليل من الكيانات القانونية. بعد ذلك ، بدأ عدد المشاركين في النمو بشكل كبير ، ولا نعرف عددهم بالضبط ، لأن العديد من "الضامنين" كانوا ممثلين عن "شركاتهم الافتراضية" - والتي تضمنت مستوطنات كاملة ، ومراكز إقليمية تعمل كمشارك واحد (العرض والطلب) …

في البداية ، حلت الشبكة مشكلتين.

1. تزويد المشاركين بسبل العيش (منتجات ، خدمات ، وظائف ، اتصالات ، أموال ، إلخ).

2. من خلال حل المشكلة الأكثر حدة المتمثلة في عدم الدفع في ذلك الوقت (إذا كان شخص ما لا يتذكر ، فإن الأموال المحلية توقفت عمليا عن العمل في ذلك الوقت).

لفهم كيفية عمل هذه الشبكة ، من الضروري شرح اللوائح.

كانت هناك غرفة تحكم (هواتف ، أجهزة كمبيوتر) واجتماعات منتظمة وجهاً لوجه.

في هذه الاجتماعات (عادة عدة مئات من الناس) تم تشكيل "الشركات الافتراضية". - حيث تم تحديد المنتجات المرغوبة للمشاركين (على سبيل المثال ، النقانق) ، تم اختيار موردي المواد الخام (على سبيل المثال ، المزارعون من الحاضرين أو وفقًا لتوصياتهم) ، تم اختيار المنتجين (متجر النقانق) وفقًا لذلك المخطط والموردون - الوسطاء (الوقود وزيوت التشحيم والأعلاف المركبة وما إلى ذلك) لدفع (الإمداد) للمزارع ، وأخيراً ، تم تحديد أحجام إمدادات المنتجات ودورتها الدورية.

منذ لحظة الإنشاء ، عادةً ما يتم إنفاق يوم أو يومين على عقود مع فناني الأداء ، ثم بدأ هذا الهيكل في العمل في دورة مستمرة ، مثل "شركة افتراضية" ، تزود النادي (للشبكة) بانتظام بالمنتجات المناسبة.

نظرًا لأن متوسط حجم الخصومات بلغ 60٪ (انظر الرسم البياني الموجود على الرابط ، فبعد أن تم تخصيص 10٪ للنادي و 10٪ للضامنين-المنظمين ، فإن المنتج (السجق) ذو الجودة المضمونة يكلف 40٪ أقل من سوق البيع بالجملة.

وبطبيعة الحال ، أدى ذلك إلى زيادة شبيهة بالانهيار الجليدي في استهلاكها (ماذا عن الأقارب؟ والجيران؟ وكيف يمكن للمتقاعد أن يكسب أموالاً إضافية؟)

وفقًا لمخطط "الشركات الافتراضية" لدورة التآزر ، لا توجد قيود على أحجام الإنتاج ، حيث يتم تعويض أي عجز على الفور عن طريق إشراك رابط إضافي.

وبالتالي ، يتم حل مشكلة عدم المدفوعات والمبيعات ، وفي حالة الطوارئ ، يمكن لجميع المشاركين الحصول على تعويض ليس فقط بالمال ، ولكن أيضًا بالسلع والمواد الخام والخدمات التي يحتاجون إليها (المال ، لا أحد يأكل على أي حال…). علاوة على ذلك ، وفرت عينة من هذا العدد الكبير من المشاركين الوصول إلى أي سلع وخدمات على الإطلاق (من الآلات الزراعية وحصص الكهرباء ، إلى السفر الجوي وفتح حساب في الخارج).

ومع ذلك ، طوال فترة التجربة (حوالي 10 أشهر) ، لم تكن هناك حالة "نقص في المال" على الإطلاق.

بالمناسبة ، في البداية ، كان هذا السؤال هو الذي تسبب في الكثير من المشاعر ، وبدأوا في القلق من أنه إذا تبادل كل شخص في النادي الخدمات والسلع ، فمن أين ستأتي الأموال؟ بعد كل شيء ، عليك أن تدفع ثمن الشقة المشتركة ، ومنح الأطفال ، وشراء الأشياء ، وما إلى ذلك.

ولكن نظرًا لحقيقة أنه داخل الشبكة ، كانت تكلفة معظم السلع والخدمات (وضمان الجودة العالية) أرخص من 40 إلى 80٪ من خارجها ، وهذا يعادل حقيقة أنه مقابل كل دولار في الشبكة يمكنك شراؤه ضعف المبلغ "في الخارج" - وتم جلب الأموال إلى الشبكة على دفعات … (من لا يتذكر ، في ذلك الوقت كان الدولار هو وسيلة الدفع الثابتة). كان هناك وقت بدأوا فيه في عرض بيع السلع فقط للخدمات لأعضاء النادي أو للحد من الدفع بالمال.

هنا طبيعي والإجابة على سؤال ما الذي جعل الناس يجتهدون كثيرا للنادي وأعضائه ليشهدوا لهم …

وإذا لم تكن هناك ، على ما أعتقد ، أسئلة تتعلق بالرغبة في الدخول إلى الشبكة (هذا هو العمل والسلع والاتصالات والحماية الاجتماعية) ، فمن الضروري أن نقول على وجه الخصوص عن حافز الضامنين.

أولاً ، عن الضامنين أنفسهم ووظائفهم.

تم بناء الشبكة التنظيمية وفقًا لأبسط مخطط - يجب أن يكون لدى كل مشارك ضامنان على الأقل. ورد الضامنون بمبلغ ثابت معين من الضمان. إذاً في المستوى الأعلى لمديري الأندية ورجال الأعمال ، كان هذا المبلغ 2100 ريالاً سعوديًا. (تقارب تكلفة الشقة في ذلك الوقت). للإدارة الوسطى ، نهر 100.

لأصحاب المعاشات ومحدودي الدخل ص 10.

تم إيداع هذا المبلغ من قبل الضامنين (تم استخدام وديع البنك الرسمي لضمان مشروعية العمليات). وبطبيعة الحال ، بإيداع هذا المبلغ ، يتحمل الضامن المسؤولية المالية عن حسن نية الشخص الذي يؤمن له ، لأنه في حالة سوء نيته ذهب هذا المبلغ لسداد الديون. كان الدخول إلى الشبكة مجانيًا ويكفي إيجاد ضامنين.

وفقًا لذلك ، تم تأمين أي معاملة (خدمة) ضمن مبلغ الضمان ("كمية الإجراء") بهذا الإيداع ويمكن إجراؤها عدة مرات (على سبيل المثال 5 مرات في اليوم …) - دون مخاطرة للمشاركين. لأنه في حالة حدوث أي قوة قاهرة ، غطى مبلغ الوديعة الخسائر - التي تم تنفيذها بقرار من الضامنين. أي أن أي حالات نزاع أو تداخلات مع أولئك الذين كفلوا لهم "حُكم عليهم" من قبل أولئك الذين أكدوا ذلك. وفقًا للمخطط المصدق عليه ، يمكنك الإجابة.

إذا كانت هناك خلافات بين الضامنين ورفضوا الدفع (على سبيل المثال ، في حالة تقديم شكوى من "مشاجر") ، بعد فترة زمنية معينة ، يتم إرسال الشكوى إلى الضامنين ، وما إلى ذلك. شكوى تؤدي إلى بدء عملية "الحظر" ، وفقًا للوائح ، يمكن أن يفعل كل مشارك في معاملة أو "سلسلة من الخدمات" ، ودون أي تفسير. وبالتالي ، في حالة ظهور قضية مثيرة للجدل (نزاع) ، يقوم كلا المشاركين ببساطة بتقديم الشكاوى لبعضهما البعض … وفي اليوم التالي ، لحل المشكلة ، انضم الضامنون إليهما. إذا لم يجدوا لغة مشتركة ، في اليوم التالي انضم الضامنون (ممنوعون) ، إلخ.

إليك ملاحظة صغيرة في الحال - طوال فترة تشغيل الشبكة ، لم يحدث مثل هذا "الانتقال" مطلقًا …

عادة ، فإن التهديد ذاته المتمثل في تصعيد النزاع ونقل الشكوى إلى "الطابق" التالي يوفر مسؤولية كافية للأطراف لحل النزاع. (بخلاف ذلك ، خاطرت سلسلة الضامنين بأكملها بالحصول على إلغاء الضمان واستبعادهم من الشبكة).

كيف تبدو المطالبات في الممارسة العملية.

لنفترض أن شخصًا ما قد قام بخدمة (عمل) موعودة بسوء نية أو لم يدفع المال ، أو لم يسلم البضائع وتلقى شكوى. لقد اكتشفها الضامنون - وعوضوا من الوديعة.

لنفترض أنهم قرروا أن ربيبهم بريء أو أنهم سيصححون أنفسهم - قاموا مرة أخرى بعمل "كمية" على الإيداع ومنحوه فرصة أخرى. حدث ذلك مرة أخرى - مرة أخرى ، تم تعويض الخسارة مرة أخرى ، ولكن تم سحب الضمان بالفعل … وهو ما يعادل استبعاده من الشبكة.

هذا كل شيء ، السؤال مغلق.

نظرًا لأن العديد من المشاركين ، حسب "العادة" ، رتبوا مشاجرة - وقدموا شكاوى غير معقولة ، فقد طاروا من "النادي" في أقرب وقت ممكن (تلقوا شكوى مضادة وفقدوا ضامنيهم). لذلك تم تطهير الشبكة بسرعة من الشبكات غير الملائمة. وبعد ذلك ما زالوا "يرعون" في الملهى ، لكنهم تصرفوا كعملاء عاديين. في الواقع ، كان الضامنون "الصحيحون" هم فقط المراتب العليا وجوهر النادي. لقد قاموا فقط بوضع ودائع بسعر 2100 وإيصال بقيمة 2x التالية.

من بين أولئك الذين سجلوا مقابل 100 ، تلقى أكثر من النصف هذا المبلغ من مقدم الطلب ، علاوة على دفع مبلغ إضافي لصالحهم مقابل المخاطرة.

ثم ظهرت حتى مثل هذه الأعمال بين المتقاعدين ، لتكون بمثابة ضمان … لا حرج في ذلك - لأنه إذا كان الوديعة تحتوي على مبلغ الضمان المطلوب ، فعند التشغيل العادي للشبكة ، لا فرق بين من وضع بالضبط هناك.لكن المارقين ، الذين يساومون مع الضمانات - مثل بعض من تحت حمايتهم ، سرعان ما هربوا من النادي. وفقًا للمخطط التالي تقريبًا - اندلعت قوة قاهرة ، واحد ، اثنان ، ثلاثة ، في كل مكان نفس الضامن الإشكالي ورجاله المشكلون ، الذين قدموا شكوى إليه في النهاية - تم حظرهم جميعًا.

حسنًا ، إذا تأقلم ، فهذا يعني أنه ليس مارقًا ، لكن المدير الذي نجح في تكوين فريق ليس لديه شكاوى أو مشاكل.

هنا يمكن للمرء أن يروي الكثير من القصص الشيقة حول كيفية نمو أعمال النقانق هذه على نطاق دولي … كيف تم "تقديم" الابتكارات على الفور - لأنه إذا كان في طريق الحبوب للتغذية ، كان من الممكن معالجتها بطريقة مبتكرة و احصل ، على سبيل المثال ، على زيادة وزن إضافية بنسبة 20٪ ، ثم لم يسأل أحد ، ما هي المخاطر ، وما إلى ذلك - يمكنك ذلك! اضبط التثبيت واحصل على حصتك في نهاية الشهر - نصف زيادة الوزن لكل ثور (مقارنةً بالسيطرة) - علاوة على ذلك ، يتم استبعاد "الاحتيال" عمدًا ، من جميع الجهات هناك ضامنون ، ولا بغض النظر عن مخترع فقير ومزارع ثري آخر - فإن العدالة مضمونة … وإلا فإن كل "مجموعة" غير كافية ، إلى جانب المزارع غير المناسب ، تكون مجانية.

كان هناك عدد غير قليل من القصص الشيقة مع المسؤولين وموظفي الضرائب والفتيان. لا فائدة من إخبارهم هنا ، من المهم فقط أن يجد الجميع ، دون استثناء ، مكانهم في الشبكة - وفي الدور البناء للمبدعين.

اتضح أنه لا يوجد "أشخاص غير ضروريين" أو "أشرار" ويمكن لأي شخص القيام بعمل مفيد بالتعاون. نفس الشيء مسؤول يأخذ الآن رشوة قدرها 100 روبل لعدم التخلي عنه ، ونتيجة لذلك يسبب ضررًا لـ 1000 روبل. في هذا النظام ، يبدأ أداء واجباته المباشرة بشكل جيد في إفادة المجتمع والأعمال والدولة. نظرًا لأنني تلقيت مكافأة مماثلة عن وظيفة تم القيام بها بشكل صحيح - وظيفة تم القيام بها بشكل صحيح … (أؤكد ليس رشوة كالمعتاد ، ولكن بعض الخدمات غير المباشرة ، ولكنها مهمة - على سبيل المثال ، التعرف على الشخص المناسب أو المساعدة الطبية) ، لديه حافز للعمل على النحو المنشود ، وليس التخريب ، من أجل تعدد الطرق: - النشر (الرشوة) - المخاطر - إيجاد طرق لربط الأموال - المخاطر - إيجاد طرق للإنفاق - المخاطر - العمل على شراء الخدمة المرغوبة - المخاطر - الخدمة …

هو فقط يأخذ ، ويتلقى على الفور هذه الخدمة. بالطبع ، هذا حافز كبير للقيام بعملك بشكل جيد … علاوة على ذلك ، لا يهم "عدد طوابق" الرؤساء - فالناس والمشاكل هي نفسها في كل مكان.

الآن ، كيفية توفير البحث عن السلع والخدمات.

للقيام بذلك ، قام الجميع بملء استبيان فردي - حيث كان هناك أعمدة - "أقترح" و "مطلوب". القسم حيث "طلب" ، ضع "أقترح". هذا هو المخطط البسيط بأكمله.

كان من الأصعب بكثير ضمان محاسبة الشكاوى وغيرها من وظائف اللوائح.

إن الافتقار إلى الأتمتة (على سبيل المثال ، الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، وبروتوكولات التبادل للمعاملات ، ووحدات المحاسبة من المصنفات المكافئة ، والبسيطة والفعالة التي تمكن المستخدم من تكوين الطلبات ، والافتقار إلى البحث الآلي لمطابقات العرض / الطلب والتتبع الآلي للشكاوى ، التقييمات ، إلخ.) أو ، كما يقولون الآن ، لم يمنحنا الافتقار إلى تقنيات BLOCKCHAIN الفرصة لتوسيع هذه الشبكة في ذلك الوقت. وفي النهاية ، أدى ذلك إلى استحالة مواصلة الحفاظ على اللوائح في الوضع اليدوي ، ونتيجة لذلك ، إلى انهيارها.

كنا متقدمين جدًا على عصرنا … ولكن هذه التجربة الآن ذات قيمة كبيرة - فقط لأننا نعرف الآن كيف تعمل في الممارسة ، وليس فقط في الدوائر والرؤوس الافتراضية.